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物資管理是制造型企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的“健康”運(yùn)行。近年來，隨著設(shè)備公司產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，物資管理工作也面臨較大挑戰(zhàn)。設(shè)備公司通過持續(xù)完善物資管理相關(guān)制度體系建設(shè)、提高信息化管理水平、持續(xù)加強(qiáng)6S管理等方式，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，規(guī)范管理為核心，責(zé)任落實(shí)為抓手做好物資管理工作，全力保障生產(chǎn)運(yùn)行，有效降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。通過深入調(diào)研，增強(qiáng)制度的可操作性，先后修訂完善并發(fā)布了《生產(chǎn)性物資管理制度》、《工器具管理辦法》、《定額標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，通過制度宣貫活動(dòng)，增強(qiáng)物資管理人員意識(shí)，打好物資管理基礎(chǔ)。

二是規(guī)范管理模式。通過推行信息化等手段，持續(xù)優(yōu)化物資管理模式。通過ERP系統(tǒng)持續(xù)深入實(shí)施，打破了各部門、人員間的信息孤島，從設(shè)計(jì)BOM到采購結(jié)算，做到全流程信息關(guān)聯(lián)、共享，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化單據(jù)，大幅降低部門、人員間溝通、統(tǒng)計(jì)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)訂單限額領(lǐng)料、調(diào)撥及倒沖出庫等功能。通過標(biāo)準(zhǔn)化的虛擬倉管理、貨位管理、暫估成本管理等措施，在公司產(chǎn)品及生產(chǎn)組織模式多樣化的背景下，確保了物資管理工作“忙而不亂”。

三是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。通過部門導(dǎo)師帶徒、物資管理中心小組劃分、明確每個(gè)成員的崗位職責(zé)。通過信息化、可視化手段，使“定置管理”深入骨髓，避免形式主義，落實(shí)“責(zé)任田”，構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合、信息暢通、反映靈敏的管理體系。

四是加強(qiáng)6S管理。從細(xì)節(jié)做起，從標(biāo)準(zhǔn)化單據(jù)、信息化流程、可視化管理等多角度、多方位相結(jié)合，將6S管理從“心”做起，用心做事，為公司管理注入強(qiáng)心劑。

2018年，設(shè)備公司為積極落實(shí)管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的總體要求，通過對(duì)各項(xiàng)管理制度、流程的不斷完善和優(yōu)化，形成符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的管理制度和流程體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平能力，推動(dòng)管理從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化、現(xiàn)代化更高層次邁進(jìn)，提高企業(yè)的競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力，為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。